你知道從COO到CEO的訣竅嗎？或許，你還不知道，但是，方行健先生卻做到了！

過去9年時間里，他曾在丹佛斯擔任COO。其間，他與克里安森先生密切合作，共同提升公司財務業(yè)績，打造高效的組織架構(gòu)，并推進業(yè)績增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。而在今年7月初，他正式從克里安森手中接過“舵手”這一重任，出任新任CEO。原來，方行健先生的訣竅就如李奧貝納的警示名言講的一樣，“盡忠職守，勤奮工作，并且熱愛榮耀相信自己的直覺”。

這不，新任的第一天，方行健先生就對丹佛斯特派記者提出的問題做出了回答。

Q：對于這個新角色，您上任前做了哪些準備呢？

近幾個月里，我們帶領團隊做了大量的溝通：跟客戶了解丹佛斯的表現(xiàn)、探討改進空間。和團隊了解他們的想法、探討轉(zhuǎn)型進展等等。從這些溝通中得到了很多積極的反饋。同時也設立了集團執(zhí)行團隊架構(gòu)，并與團隊成員商討未來發(fā)展重點。

Q：您的目標是“促進增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，請問您為了實現(xiàn)這個目標，具體的實施戰(zhàn)略是什么，可以談談嗎？

我計劃從三個方面著手。

1.客戶服務：對客戶保持激情非常重要，需要真正地懂得如何去做才能提高客戶服務水平。哪些是企業(yè)的重點，哪些是客戶的重點，這是一個雙向的過程。

2.吸引人才：將丹佛斯打造成為有吸引力的工作場所之一，吸引優(yōu)秀人才加入，為員工提供發(fā)展，以強大的團隊應對各種挑戰(zhàn)。

3.化繁為簡：繼續(xù)化繁為簡、遠離官僚主義、整合流程、更接近一線的決策……這一直都是需要保持且不斷提高的。

多么有責任感的CEO??！那么，強調(diào)高層變更不是重點，引導大家關注業(yè)務和戰(zhàn)略的方行健先生，又得到丹佛斯董事會主席雍根?柯勞森先生怎樣的評價呢？

我十分高興能有方行健這樣一位出色的領導者接任丹佛斯集團首席執(zhí)行官一職。9年來，他在推動丹佛斯實現(xiàn)良性發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。我相信在他的領導下，丹佛斯將繼續(xù)保持良性發(fā)展，保持強勁的增長勢頭，繼續(xù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行投資的同時，在決策部門的帶領下實現(xiàn)持續(xù)不斷的提升?！?

【方行健先生（左），首席財務官克里斯滕森先生（中）與克里安森先生（右）】

針對創(chuàng)想未來的企業(yè)愿景，方行健先生又是如何表態(tài)的呢？

“非常期待我即將面臨的新任務和新挑戰(zhàn)，并將充滿敬意的為之奮斗。我也十分期待繼續(xù)與強大的丹佛斯團隊以及董事會一道為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。我將繼續(xù)領導集團戰(zhàn)略的實施，繼續(xù)保持對業(yè)績增長的關注，推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程?！?

丹佛斯傳動能效解決方案的全球領導者遵循以少致多的原則創(chuàng)想可持續(xù)發(fā)展的未來。